“浙江制造”認(rèn)證
2024年社會(huì)責(zé)任報(bào)告
杭州巨豐城市配套設(shè)備股份有限公司
2024年4月
社會(huì)責(zé)任報(bào)告
杭州巨豐城市配套設(shè)備股份有限公司坐落于杭州至黃山的黃金旅游線上,交通便捷,環(huán)境優(yōu)美,所處的臨安市是國(guó)家級(jí)優(yōu)秀旅游城市,以真山真水的秀麗風(fēng)景聞名。
公司占地3萬多平方米,是目前國(guó)內(nèi)最先采用復(fù)合材料生產(chǎn)檢查井蓋的廠家之一。產(chǎn)品采用不飽和樹脂為主要原材料,輔以玻璃纖維加強(qiáng)筋增強(qiáng),經(jīng)高溫高壓制成,是一種新型的環(huán)保型檢查井蓋,獲得多項(xiàng)國(guó)家專利。產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家化學(xué)建材測(cè)試中心及浙江省建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站檢測(cè),其各項(xiàng)性能指標(biāo)均達(dá)到并超過國(guó)家GB/T23858-2009標(biāo)準(zhǔn),處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。該產(chǎn)品不僅可以取代鑄鐵,而且具有無回收利用價(jià)值,無撞擊噪音、耐腐蝕、耐摩擦、耐高低溫,可根據(jù)需要調(diào)配各種顏色等優(yōu)點(diǎn)。它不僅從根本上解決了城市陷井等問題,也提高了城市道路的品味,成為城市道路與公用部門首選應(yīng)用產(chǎn)品。
一、 注重文化建設(shè)的社會(huì)責(zé)任
杭州巨豐城市配套設(shè)備股份有限公司的價(jià)值觀起源于2002年,經(jīng)歷了萌芽、發(fā)展、成熟三個(gè)階段的發(fā)展和提升。高層領(lǐng)導(dǎo)親自組織公司各階層人員總結(jié)企業(yè)創(chuàng)辦以來的成功因素、優(yōu)勢(shì)以及發(fā)展面臨的挑戰(zhàn),結(jié)合公司發(fā)展中積累和沉淀的優(yōu)秀企業(yè)文化因素,擬定企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀和發(fā)展方向,經(jīng)過員工大會(huì)溝通,最終完善后確認(rèn)企業(yè)文化中最核心的使命、愿景和價(jià)值觀:
l 愿景:成為一流的檢查井蓋制造商。
l 使命:提供安全井蓋,守護(hù)腳下安全。
l 核心價(jià)值觀:安全第一、質(zhì)量第二、產(chǎn)量第三。
高層領(lǐng)導(dǎo)非常重視核心價(jià)值觀等企業(yè)文化的宣貫和滲透,通過年度總結(jié)表彰大會(huì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)議、新產(chǎn)品開發(fā)例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)等多種會(huì)議,客戶交流、員工座談、公司宣傳欄、舉辦各類活動(dòng)等方式,向員工和利益相關(guān)方詮釋、傳播企業(yè)文化,有力地推進(jìn)了企業(yè)文化的落實(shí),以此凝聚員工、影響供應(yīng)商和客戶,具體見下圖表:
愿景和價(jià)值觀的展開一覽表
層次 | 方式 | 方式描述 | 對(duì)象 |
宣傳
| 培訓(xùn) | 通過各種專題培訓(xùn),使員工深入理解公司企業(yè)文化內(nèi)涵,以及如何貫徹落實(shí) | 員工 |
公司公眾號(hào) | 利用網(wǎng)絡(luò)傳媒的時(shí)效性和互動(dòng)性,向社會(huì)廣泛傳播、討論公司文化理念,并提供反饋 | 員工、社會(huì)公眾 | |
宣傳欄 | 宣傳企業(yè)文化 | 員工 | |
員工座談會(huì) | 宣傳公司核心價(jià)值觀理念并了解員工對(duì)價(jià)值觀的認(rèn)可、認(rèn)知程度 | 員工 | |
年度總結(jié)表彰大會(huì)、經(jīng)營(yíng)會(huì)議、質(zhì)量例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)、周例會(huì)等多種會(huì)議 | 傳遞公司核心價(jià)值觀理念 | 員工 | |
文體、考察、現(xiàn)場(chǎng) 參觀等各類活動(dòng) | 通過文體活動(dòng)、團(tuán)建活動(dòng),傳遞和滲透公司文化 | 員工、政府、社會(huì)公眾 | |
客戶交流 | 傳遞公司價(jià)值觀理念 | 客戶 | |
貫徹 | 制度落實(shí)貫徹 | 將核心理念落實(shí)到具體的制度中,使公司核心理念融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)、管理及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、程序和規(guī)范 | 員工 |
檢查落實(shí) | 會(huì)議檢查 | 每季度各部門工作會(huì)、周例會(huì)檢查落實(shí)情況 | 高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門 |
員工座談會(huì) | 通過員工座談會(huì)了解員工的意見和建議,確定并實(shí)施調(diào)整和改進(jìn) | 員工 | |
專題調(diào)查、座談會(huì)、拜訪 | 通過員工滿意度調(diào)查、客戶滿意度調(diào)查以及與相關(guān)方座談、拜訪,了解員工、客戶和其他相關(guān)方的反饋,并進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新 | 員工、客戶和其他相關(guān)方 | |
創(chuàng)新 | 制度檢討 | 每年至少一次進(jìn)行制度檢討,根據(jù)上述各項(xiàng)的結(jié)果,確定和實(shí)施制度的完善與修訂 | 制度體系 |
為了確保良好的互動(dòng)溝通,高層領(lǐng)導(dǎo)從系統(tǒng)上確保組織與員工及相關(guān)方溝通的暢通,建立了多種溝通渠道,以意見箱、各種會(huì)議、宣傳窗、網(wǎng)站等媒介,向員工及相關(guān)方宣傳公司的價(jià)值觀、發(fā)展方向和目標(biāo),與員工及相關(guān)方就各方面問題進(jìn)行及時(shí)的互動(dòng)溝通,詳見下表:
雙向溝通
溝通 方式 | 溝通渠道 | 溝通內(nèi)容 | 頻次 |
正式 溝通 | 高層領(lǐng)導(dǎo)定期宣講企業(yè)文化 | 宣傳價(jià)值理念、介紹公司發(fā)展目標(biāo) | 不定期 |
員工座談會(huì) | 專題性調(diào)查了解 | 不定期 | |
經(jīng)營(yíng)會(huì)議 | 月度工作情況,公司運(yùn)營(yíng)情況,以發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)值的差距并督促完成改進(jìn)計(jì)劃 | 每月 | |
總經(jīng)理辦公會(huì),聽取匯報(bào)、實(shí)地調(diào)查 | 年度戰(zhàn)略目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)狀況和重大事項(xiàng)溝通研討、決議與落實(shí)跟蹤 | 每周 | |
年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì) | 通報(bào)上一年度公司經(jīng)營(yíng)情況,明確本年度的工作方針、部署本年度與戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián)的重要工作事項(xiàng) | 每年 | |
產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量例會(huì)、市場(chǎng)拓展等專題會(huì)議 | 通報(bào)產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、銷售、市場(chǎng)開發(fā)等業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)展情況、解決進(jìn)程中出現(xiàn)的問題 | 不定期 | |
職代會(huì) | 公司制訂的廠紀(jì)廠規(guī)、戰(zhàn)略等,聽取職工代表的意見和建議 | 不定期 | |
非正式溝通 | 員工意見箱 | 傾聽員工意見和建議、解釋公司決策、解答員工對(duì)公司行為的疑問 | 不定期 |
高層領(lǐng)導(dǎo)定期走訪車間、宿舍 | 深入基層了解員工工作和生活情況 | 每月 | |
公開高層領(lǐng)導(dǎo)電話 | 聽取民情民意,及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài) | 長(zhǎng)期 | |
工作餐、節(jié)日聚會(huì) | 聽取民情民意,及時(shí)掌握職工動(dòng)態(tài) | 不定期 |
二、追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)的社會(huì)責(zé)任
公司認(rèn)為,企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任,是為顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),這個(gè)信念始終貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是獲取利潤(rùn),但獲取利潤(rùn)的途徑,是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。因此我們不斷追求進(jìn)步和創(chuàng)新。
公司先后導(dǎo)入了ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系和ISO45001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證以及商品售后服務(wù)評(píng)價(jià)體系五星評(píng)價(jià)。
為履行確保組織所提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量安全的職責(zé),引導(dǎo)組織承擔(dān)質(zhì)量安全主體責(zé)任,公司高度重視質(zhì)量管理體系的建設(shè),在對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),并滿足各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的同時(shí),建立了完善的質(zhì)量管理體系。
目前公司已制定了一系列的質(zhì)量控制措施,涵蓋了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品檢驗(yàn)、性能測(cè)試、包裝儲(chǔ)運(yùn)到客戶服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)各部門的質(zhì)量控制工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督;同時(shí),公司以滿足客戶要求作為標(biāo)準(zhǔn),由各專門部門負(fù)責(zé),認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作。
三、遵守國(guó)家法律法規(guī)的社會(huì)責(zé)任
公司的產(chǎn)品、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)主要涉及質(zhì)量安全、環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約、資源綜合利用、安全生產(chǎn)、公共衛(wèi)生等方面的影響。公司嚴(yán)格按照《環(huán)境保護(hù)法》、《大氣污染防治法》、《水污染防治法》、《安全生產(chǎn)法》等國(guó)家法律法規(guī),近三年,公司的廢水、廢氣、噪聲均達(dá)到國(guó)家和地方規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn);公司工業(yè)固廢均進(jìn)行了處理、處置,危險(xiǎn)廢物處置率達(dá)100%;公司污染治理設(shè)施落實(shí)專人操作管理,排放的污染物達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),排放總量在控制范圍內(nèi)。
公司非常關(guān)注自身產(chǎn)品、服務(wù)及運(yùn)營(yíng)方面對(duì)未來質(zhì)量安全、環(huán)境、能源消耗、資源綜合利用以及公共衛(wèi)生等方面可能存在的公眾隱憂,積極研究對(duì)策并預(yù)先做出應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。為此,公司制定了《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》,充分將上述公眾隱憂納入制度規(guī)范。
公司開展的一切商業(yè)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)行為,均有相應(yīng)的規(guī)章制度和行為規(guī)范加以約束和監(jiān)督,公司營(yíng)建了遵紀(jì)守法、遵守道德的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,與此同時(shí),還建立了完善的制度體系、行為規(guī)范,在行為上引導(dǎo)和約束員工,確保組織在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中,遵守道德行為,其監(jiān)控的關(guān)鍵過程和測(cè)量指標(biāo)具體見下圖表:
道德行為的測(cè)量及監(jiān)控
行為對(duì)象 | 關(guān)鍵過程 | 測(cè)量指標(biāo) |
供應(yīng)商、 合作伙伴 | 招投標(biāo) | 索取、收受投標(biāo)人賄賂或其他不正當(dāng)利益的次數(shù)和金額 |
將項(xiàng)目分拆或以其他方式規(guī)避招標(biāo)的次數(shù)和項(xiàng)目金額 | ||
合同管理 | 因疏忽或故意而導(dǎo)致公司遭受損失的金額 | |
客戶 | 客戶服務(wù) | 沒有按承諾向提供及時(shí)服務(wù)而被投訴的次數(shù) |
組織內(nèi)部 | 公司經(jīng)營(yíng) | 不服從工作分配,或無理取鬧影響生產(chǎn)和工作秩序的嚴(yán)重程度 |
高層領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)謀私、損害企業(yè)利益的金額和影響程度 |
公司對(duì)道德行為實(shí)行監(jiān)督的措施、職責(zé)、監(jiān)督處理方法見下圖表:
公司道德監(jiān)督體制表
監(jiān)督對(duì)象 | 監(jiān)督措施 | 目標(biāo)/指標(biāo) | 監(jiān)督主體 | 處理方式 |
高層領(lǐng)導(dǎo) | 舉報(bào)、投訴 離職審計(jì) 述職評(píng)價(jià) 內(nèi)控程序 公開信箱 直接面談 | 無違法違紀(jì)事件 重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)違規(guī)事件數(shù) | 財(cái)務(wù) | 按公司規(guī)定處理 |
職代會(huì) | 通過否決議案 | |||
媒體、公眾 | 媒體報(bào)道、公眾投訴 | |||
管理人員 | 舉報(bào)、投訴 高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督 公開信箱 直接面談 | 無違法違紀(jì)事件 | 高層領(lǐng)導(dǎo) | 高層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公 |
財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦 | 按公司規(guī)定處理 | |||
媒體、公眾 | 媒體報(bào)道、公眾投訴 | |||
普通員工 | 舉報(bào)、投訴 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督 | 無違法違紀(jì)事件 | 領(lǐng)導(dǎo) | 工作班會(huì) |
財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦 | 按公司規(guī)定處理 | |||
媒體、公眾 | 媒體報(bào)道、公眾投訴 | |||
各部門 | 投訴、內(nèi)審 | 無違法違紀(jì)事件 | 公司相關(guān)部門、高層領(lǐng)導(dǎo) | 合同履約率100% 無違法違紀(jì)事件 無重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) |
在質(zhì)量安全方面,公司積極履行質(zhì)量安全職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。公司始終堅(jiān)信優(yōu)越的性能和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。質(zhì)量形成于產(chǎn)品壽命周期的全過程,包括研究設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、制造、分銷、服務(wù)和使用全過程。因此,必須對(duì)產(chǎn)品壽命周期全過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素,始終處于受控狀態(tài);必須實(shí)行全流程的、全員參加的全面質(zhì)量管理,使公司有能力持續(xù)提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和顧客滿意的產(chǎn)品,樹立品質(zhì)超群的企業(yè)形象,全心全意地為顧客服務(wù)。
在環(huán)境保護(hù)上,公司從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)過程,全過程進(jìn)行有害物質(zhì)的管控。每年根據(jù)管理體系運(yùn)行績(jī)效及年度管理評(píng)審會(huì)議結(jié)果制定不斷改進(jìn)的目標(biāo)和管理方案,并落實(shí)、分解到各責(zé)任部門,行政部每季度進(jìn)行跟蹤,實(shí)現(xiàn)環(huán)境、能源資源、安全管理績(jī)效的不斷提高。
在安全生產(chǎn)方面,公司一貫遵循“關(guān)注安全,預(yù)防為主”的工作方針,從培養(yǎng)員工安全意識(shí)、開展三級(jí)安全教育入手,針對(duì)不同崗位的安全特點(diǎn),采取崗位安全培訓(xùn)、配備勞動(dòng)保護(hù)用品、為全體員工繳納養(yǎng)老和工傷保險(xiǎn)等安全防范措施,確保所有員工掌握崗位需求的安全知識(shí)和技能,以保證職工的人身安全。公司每年組織接觸職業(yè)病危害崗位的員工進(jìn)行一次免費(fèi)體檢,體檢中如發(fā)現(xiàn)的疾病,予以提醒、安排就醫(yī)。
成長(zhǎng)和發(fā)展對(duì)員工來說是至關(guān)重要的。公司重視人才引進(jìn)、培養(yǎng),為員工提供職業(yè)生涯規(guī)劃,組織各類企業(yè)培訓(xùn),以提升員工素質(zhì)。本著“人崗匹配,人盡其才”的基本原則,形成了管理和專業(yè)兩種職業(yè)發(fā)展通道,給予員工職業(yè)發(fā)展方向的選擇權(quán),保證公司人力資源優(yōu)化配置為員工創(chuàng)造良好的晉升渠道,實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
四、關(guān)注員工的文化建設(shè)和健康
公司除了生產(chǎn)上的安全關(guān)注,公司也十分重視員工的文化建設(shè)和健康。這主要體現(xiàn)在我們努力為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境,如辦公室和車間、食堂、運(yùn)動(dòng)和休閑等等。
公司堅(jiān)持“以人為本”,定期召開員工代表座談會(huì),及時(shí)解決員工關(guān)心問題;保障員工薪酬增長(zhǎng);逐步降低一線員工勞動(dòng)強(qiáng)度,員工獎(jiǎng)懲公開透明,遏制不公;對(duì)困難員工給予溫暖和人性關(guān)懷,如發(fā)放困難補(bǔ)助,增強(qiáng)員工對(duì)公司認(rèn)同感和歸宿感。
五、公司與員工雙贏發(fā)展
公司注重公司與員工雙贏,在公司穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí),為員工提供良好的工作環(huán)境、適宜的生活條件以及具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬福利。公司在日常運(yùn)作過程中,非常注重員工抱怨?fàn)顩r,出現(xiàn)員工抱怨,及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門了解情況并盡快處理,以消除員工的不滿意程度,全身心地投入工作過程中,快樂學(xué)習(xí),快樂工作,快樂生活。
另外,公司每年做一次全體的員工滿意度調(diào)查,統(tǒng)計(jì)分析后形成報(bào)告,針對(duì)性做改進(jìn)。該工作逐年持續(xù),取得了良好的成效,員工滿意度逐年提升。
公司高層領(lǐng)導(dǎo)基于企業(yè)文化的責(zé)任意識(shí),倡導(dǎo)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,依據(jù)公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略重點(diǎn),積極有效地開展公益活動(dòng)。公司會(huì)定期安排關(guān)懷村里的孤寡老人,給他們帶些水果,送去溫暖;2023年-2024年公司出資12萬元用于村道建設(shè)。
總而言之,社會(huì)責(zé)任是巨豐應(yīng)盡的責(zé)任,是回報(bào)社會(huì)的最好方法,我們將自始至終努力實(shí)現(xiàn)。
杭州巨豐城市配套設(shè)備股份有限公司
2024年4月12日